Page 13 - gooizaken15

Bedrijfsborrels lopen regelmatig uit de handJuli - augustus 201513“Werkgevers mijden vaak risico’s met flexwerkers”Mislukken overname in MKB is slecht voor economisch herstelGOOI - De schadelijke invloed van mislukte bedrijfsovernames in het midden- en kleinbedrijf (MKB) op de Nederlandse economie is fors toegenomen. Zo is in vier jaar tijd het werkgelegenheidsverlies door mislukte overnames verdubbeld en zijn de omzetderving en kapitaalver- nietiging verviervoudigd.Dit blijkt uit een gepubliceerd rapport van Het Kenniscentrum Innovatie & Business van Hogeschool Utrecht over de impact van bedrijfsopvolging op de Nederlandse economie. Het werkgelegenheidsver- lies door mislukte bedrijfsovernames bedroeg in 2011 zo’n 55.000 voltijds arbeidsplaatsen. Vier jaar later was dit opgelopen tot bijna 123.000. De omzet- derving liep op van 3,2 miljard euro tot 12,4 miljard euro. De kapitaalvernietiging steeg in die periode van 1,3 miljard euro tot 4,6 miljard, aldus het onderzoek.“Door de gunstigere economie staan mo- menteel veel meer bedrijven te koop met een toegenomen bedrijfskwaliteit”, zegt lector Lex van Teeffelen van de Hoge- school Utrecht. “Daarnaast is de economi- sche schade als gevolg van mislukte be- drijfsovernames aanzienlijk en ook fors toegenomen. Uitblijvende financiering, ontbrekende begeleiding en de sterk toe- genomen leeftijd van de ondernemer bij verkoop vergroten de kans op uiteinde- lijke opheffing van een bedrijf.”Onderhandelen over salarissen begint weerHILVERSUM - Met het voorzichtige herstel van de economie verandert ook de arbeidsmarkt langzaam mee. Bijna de helft (47%) van de Nederlandse HR-managers is bereid om over het salaris te onderhan- delen. Dat blijkt uit onafhankelijk onderzoek.Vergeleken met vorig jaar is bijna de helft (47%) van de Nederlandse HR-managers meer bereid om met kandidaten over het salaris te onderhandelen. Het onderzoek is uitgevoerd in opdracht van Robert Half, arbeidsbemiddelaar op het gebied van fi- nanciële en administratieve professionals.Directeur Stephan Renken: “Er komen weer meer beschikbare banen en steeds meer werknemers gaan op zoek naar een nieuwe baan. Dat betekent dat talentvol- le werknemers een sterke positie hebben om over hun salaris te onderhandelen”.GOOI EN VECHTSTREEK - Met de inwerkingtreding van de Wet Werk en Zekerheid (WWZ) komt er het nodige af op werkgevers in het MKB, weten CindyvanWeeren(HRManagerbijOlympiaUitzendbureau)enKenanYurda- kadim (Ondernemer bij Olympia Uitzendbureau).waar nu geen vergoeding geldt, zoals een beëindiging van het dienstverband na langdurige arbeidsongeschiktheid, geen verlenging na een dienstverband van 24 maanden of langer en bij ontslag op bedrijfseconomische gronden.RisicomijdendWaar ondernemers sneller moeten beslis- sen of een werknemer een vast contract gaat krijgen, bieden uitzendbureaus de helpende hand. Yurdakadim: “De crisis leidt er nog steeds toe, dat ondernemers risicomijdend gedrag vertonen en een tij- delijk contract niet altijd omzetten in een vast dienstverband. Via de uitzendbu- reaus is het vanaf juli mogelijk om perso- neel 5,5 jaar in te huren. De inlener heeft zodoende een werknemer, die door het langere dienstverband ook meer betrok- ken is bij de werkgever en de administra- tieve verplichtingen worden afgehandeld door het uitzendbureau.”De WWZ heeft ook als doel om de door- stroom van oudere medewerkers te sti- muleren. “Het is altijd de keuze van de in- lener, maar men hoeft niet altijd voor een jonge werknemer te kiezen. Ouderen kos- ten misschien iets meer, maar brengen ook de nodige kennis mee die zij weer op de jongeren over kunnen brengen.”Dat de WWZ in potentie de arbeidsmarkt in gang kan trekken, daar zijn beiden van overtuigd maar plaatsen daarbij nog wel een kanttekening. Van Weeren: “We hopen dat het doel gerealiseerd wordt en er meer zekerheid voor flexwerkers komt en het ontslagrecht tegelijkertijd versoepeld wordt. Met de verwachting dat de arbeidsmarkt gaat aantrekken en het voor organisaties nog belangrijker wordt om aantrekkelijk te zijn als werk- gever om zo talenten te vinden en aan zich te verbinden, zou elke organisatie de wet vanuit goed werkgeverschap die- nen te benaderen en dan kan deze wet gaan werken.”Cindy van Weeren en Kenan Yurdakadim. (Foto: Vincent de Vries/RM)“Werknemers met een tijdelijk contract mogen vanaf 1 juli in twee jaar tijd drie contracten krijgen. Een werkgever moet hen daarna een vast dienstverband aan- bieden of afscheid van hen nemen, waar- na ze pas na een half jaar weer terug kun- nen keren. Let wel; als de werkgever zijn zaken niet op orde heeft en de werknemer langer aanhoudt dan de termijn van twee jaar, dan betekent dat dat de werknemer recht heeft op een transitievergoeding bij beëindiging van het dienstverband en dat er automatisch een vast dienstverband is ontstaan “, verduidelijkt Van Weeren.Het besef dat er per 1 januari behoorlijk wat zaken zijn veranderd met betrekking tot tijdelijke contracten en dat er per 1 juli nog meer gaat veranderen met betrekking tot de ketenregeling en het ontslagrecht, leeft nog niet helemaal binnen het MKB, merkt Yurdakadim. “Veel ondernemers denken dat het hen niet treft en vinden het vooralsnog een ver van hun bed show”. “Om hen op de veranderingen te wijzen, hebben wij bijeenkomsten over de WWZgeorganiseerd. Het doel van deze kennis- sessies is werkgevers te informeren over de wijzigingen, bijbehorende aandachts- punten en hen te voorzien van advies.” Van Weeren: “Wat vooral van belang is, is dat je met de duidelijke procedures en het goed monitoren van de tijdelijke con- tracten, eventuele risico’s kunt beperken. Daarnaast getuigt het ook gewoon van goed werkgeverschap om je werknemers tijdig in te lichten over de eventuele con- tractverlenging, één van de nieuwe ver- plichtingen sinds januari.”UitwerkingDe veranderingen in de bepaling voor flexwerkers hebben niet alleen hun uit- werking op de maximale contractduur, maar ook op de transitievergoeding die ondernemers moeten betalen als zij de aflopende dienstverbanden van 24 maan- den of langer niet in de gaten houden. De vergoedingen gaan weliswaar omlaag om werkgevers niet te veel op kosten te jagen, maar men komt sneller in aanmer- king voor een vergoeding. Ook in situatiesGOOI EN VECHTSTREEK - Bij ruim één op de vijf Nederlandse werknemers is een bedrijfsborrel wel eens behoorlijk uit de hand gelopen. Doordat de alcohol té rijkelijk vloeide werd naderhand in sommige gevallen zelfs iemand berispt of ontslagen. Het gevolg is dat er inmiddels niet meer, of nog maar beperkt geborreld wordt.Dat blijkt uit onderzoek van de vacaturesite Jobbird.com.Tegenover de groep van 21 procent waarbij een borrel gierend uit de hand liep, staat een groep van 35 procent die aangeeft dat er helemaal geen of slechts beperkt alcohol geschonken wordt. Vol- gens 44 procent van werknemers die meededen met het onderzoek van Job- bird.com verlopen de borrels zonder pro- blemen: ze heffen af en toe het glas met collega’s, op kantoor of in de kroeg. Volgens STIVA (Stichting Verantwoorde Alcoholconsumptie) is de houding tegen- over bedrijfsborrels de laatste jaren ver- anderd. “Ik heb de indruk dat er mindergedronken wordt tijdens vrijdagmiddag- borrels en recepties. Werknemers drinken met mate of kiezen voor een alcoholvrij drankje”, aldus Peter de Wolf, directeur van STIVA.“Men is zich bewuster gaan gedragen, als iemand de weg nog op moet dan wordt daar rekening mee gehouden. Alcohol in het verkeer komt nu minder voor. Dat was tien, vijftien jaar geleden wel an- ders”. De Wolf raadt werknemers die een bedrijfsborrel hebben aan om met mate te drinken. “Dat betekent maximaal één glas alcohol voor een vrouw en twee voor een man.”