Page 11 - gooizaken15

Leg afspraken over trainingen goed vastOpleidingen houden onderneming op peilGOOI EN VECHTSTREEK – Het doel van de ondernemer is om vooral bezig te zijn met de kerntaken van het ondernemen: het maken of leveren van producten of diensten. Toch zijn er meer zaken die uw aandacht als ondernemer vragen. In elk nummer van GooiZaken lichten we een thema er voor u uit. Deze keer informatie over het thema opleidingen.Moet ik de opleidingen en cursussen van mijn personeel betalen? Je wilt uiteraard uit je personeel halen wat erin zit. Houd het niveau van je medewerkers op peil door hen opleidingen en/of cursussen te laten volgen. Wat voor afspraken maak je over de studiekosten? Waarom zou ik betalen voor een studie of cursus voor het personeel? Wanneer je een onderneming hebt in een dynamische markt, waarin de veranderingen elkaar in hoog tempo opvolgen, wil je de kennis van je werknemers op peil houden om goed te kunnen blijven concurreren. Maar ook voor ondernemingen in minder dynamische bran- ches kan het zinvol zijn om het personeel een cursus te laten volgen. Bijvoorbeeld een communicatietraining, zodat zij meer kunnen halen uit het contact met klanten en/of leveranciers.Hoeveel moet ik (mee)betalen?In principe is het alleen zinvol om een werknemer een opleiding of cursus te laten doen, als dit in het belang is van de onderneming. Het is dan ook redelijk om de volledige kosten voor de opleiding of cursus te betalen. Wanneer je werknemer zelf met het initiatief komt en/ of de studie slechts gedeeltelijk in het belang is van het bedrijf, kun je ervoor kiezen alleen een deel te betalen. Bedenk ook, dat de kosten verder oplopen wanneer de scholing plaatsvindt onder werktijd. In veel CAO’s zijn rechten van werknemers geformuleerd op het gebied van het aantal dagen studieverlof, waarbij je het loon moet doorbetalen. Als je werknemer de cursus ook bui- ten werktijd kan volgen, mag je dit van hem of haar ver- langen wanneer de productie of dienstverlening aan je klanten in gevaar komt door zijn of haar afwezigheid.Waar moet ik aan denken?Een grote angst van ondernemers is, dat de werkne- mer na een dure cursus of opleiding ontslag neemt. Dag geld, dag kennis. De praktijk wijst uit dat werkne- mers dit niet vaak doen, maar je kunt maar beter het zekere voor het onzekere nemen en goede afspra- ken maken voor aanvang van de cursus of opleiding.Formuleer in een schriftelijke studiekostenregeling dui- delijk wat er gebeurt met de opleidingskosten als de werknemer de arbeidsovereenkomst beëindigt. Vaak wordt een zogenaamde ‘glijdende schaal’ opgenomen in de studiekostenregeling. Dit houdt in dat hoe langer de werknemer in dienst blijft, hoe minder studiekosten hij hoeft terug te betalen in geval van ontslag. Denk verder aan de fiscale regels rond het vergoeden van op- leidingskosten.Wat moet ik allemaal vastleggen?Het verdient aanbeveling om in een algemene studie- kostenregeling een aantal basisregels vast te leggen. Hierin neem je op wanneer een studie volledig of ge- deeltelijk wordt vergoed, hoeveel studieverlof je werk- nemer krijgt en welke terugbetalingsregeling er geldt bij ontslag. Daarnaast leg je per werknemer en per op- leiding of cursus de specifieke afspraken vast. Hierin kun je bijvoorbeeld ook concrete bedragen opnemen. Uit de rechtspraak blijkt dat rechters er veel belang aan hechten dat werknemers weten waar ze aan beginnen. Om verrassingen voor zowel jou als je werknemer te voorkomen, leg je dus zoveel mogelijk vast.Leiders benutten amper helft van hun teamcapaciteitenLeiders die in staat zijn de verborgen talenten van hun mensen aan te spreken, kunnen rekenen op een verdubbeling van de resultaten en een pretti- gere werksfeer. Toch laten veel managers op dit punt verstek gaan.Een gemiste kans, aldus Liz Wiseman en Greg McKeown. Voor hun boek Multipliers, dat onlangs in het Nederlands verscheen bij Academic Service, deden zij onderzoek onder leiders en medewerkers wereldwijd en ontdekten hoe je er als leider voor kunt zorgen dat je twee keer zo- veel uit je team haalt.Wie kent hem niet: de manager die vooral graag zelf op de voorgrond treedt en zelfs zijn beste medewerker nog on- der de duim weet te houden? Hij pronkt met zijn teamle- den maar benut amper de helft van hun capaciteiten. Dit soort leiders wordt in het boek dan ook ‘diminishers’ ge- noemd. Ze putten hun mensen uit en verspillen talent. Aan de andere kant van het spectrum vind je de ‘multipliers’.Dat zijn de managers voor wie iedereen graag (hard) werkt. Ze weten verborgen talenten te ontdekken, ge- ven mensen verantwoordelijkheid en laten hen groeien. Bovendien ontdekken multipliers vaak ook weer andere multipliers die op hun beurt het beste uit anderen halen.Iedereen heeft wel iets van een ‘diminisher’ en iets van een ‘multiplier’ in zich, zo stellen de auteurs. Het is de kunst deze kwaliteiten te leren herkennen om vervolgens de multiplier in jezelf te laten groeien. In Multipliers presenteren de auteurs daartoe een scala aan tools en vaardigheden, die zelfs de meest onverbe- terlijke diminisher zich eigen kan maken. Dat maakt het een uitdagend en praktisch boek waarmee iedereen een multiplier kan worden.Meer informatie over de Multipliers-methode in Nederland is te vinden op http://vds.nl/multipliers.Vervolg Dossier Opleidingen op pagina 15Dossier: OpleidingenJuli - augustus 201511columnVan de belastingadviseurReijer HekelaarVakantie!Voor velen van ons staat de vakantieperiode voor de deur. Zo ook voor PYXIS! Ja, u leest het goed Cor- en-Don gaan er lekker twee weekjes tussen uit. Cor-en-Don, gaan heerlijk all-inclusive met vakantie! Geen zorgen en lekker genieten van eten, drinken, rust, zon en nieuwe ideeën opdoen. Alsof we niet weggaan eigenlijk want bij PYXIS werkt het net zo. ALLES VOOR EEN VASTE PRIJS ! Wij geven aan wat er allemaal in die vaste prijs zit en wil je meer? Uiter- aard geen probleem, gewoon even overleggen.Don vroeg aan mij welke voor- of nadelen er aan een vaste prijs zitten. Dit in vergelijk met onze all- inclusive vakantie. Welnu;De ondernemers die een “all-inclusive” bij PYXIS boeken noemen verschillende voordelen maar de belangrijkste die voor hen de doorslag geeft is :Je kunt vooraf goed incalculeren wat de kosten zijn (geen tot beperkte extra uitgaven).Wat veel ondernemers ook aanspreekt is dat onze “vaste prijs kantoren” een breed aanbod hebben. Denk maar weer aan het hotel; Entertainment over- dag, ’s avonds en in het weekend. Vaak ook meer- dere vaktechnische disciplines en niet zelden is de ligging op een toplocatie. In ons geval direct aan de rand van een stad. Dit is hetgeen wat de ‘all-inclu- sive ondernemer’ vaak aantrekt. Het kantoor van PYXIS heeft hier een uitstekend nieuw model voor ontwikkelt (zie onze website: www.pyxis.nl), op A1- lokaties in Naarden en Almere.De mogelijke voordelen die ook vaak genoemd wor- den zijn:- BijPYXISverveelthetnooit,najarenbijeenac-countantskantoor kan het eentonig worden. Hetverrassingseffect is dan misschien weg.- Meestal moet je met een speciaal armbandje rondlopen, waardoor je herkenbaar bent als all-inondernemer. Bij PYXIS krijg je aandacht ....- Je maakt amper kennis met de werkzaamheden van je adviseur. Bij PYXIS denken zij vanuit stra-tegische samenwerking met de klant.- Je wordt niet gestimuleerd om contact te heb- ben met de lokale medewerkers. Bij PYXIS niet, relaties die dit leuk vinden lunchen gewoon evenmee. Gezellig toch?Al met al reden genoeg om eens met PYXIS contact op te nemen. Cor-en-Don gaan genieten van hun VAKANTIE en komen vast met een hoop nieuwe ideeën weer terug. Misschien voor u wel een goed idee om na de vakantie met PYXIS contact op te nemen.....? Kom op Don, we gaan....Maak er een leuke vakantie van,Hartelijke groet Cor.Reijer Hekelaar RB Register Belastingadviseur in Naarden www.pyxis.nlrhekelaar@pyxis.nlPYXIS Accountants en Belastingadviseurs Naarden – Almere